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08 January
2019

傅胜龙总裁在2007年工作总结与表彰大会上的讲话(摘要)

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    2008年,nba投注15岁,我是15岁上的大学,我想把nba投注的15岁年确定为nba投注上大学年。
    30年前,我上大学是百里挑一,今年我们营销要做一百亿,全省上万个企业只有十个企业做到了一百亿,因此,nba投注走上百亿平台是千里挑一;今年,nba投注面临着比30年前考大学更艰难的考试,我们面对的考试题很多,概括起来有三类题目。
    一、做业务要做到六个先进
    2008年,我们要卖100亿的钢材,10亿的房产,2亿的汽车和电器,还要经营一个有6000学生的大学,这是一道巨大的业务题。每个同志都要记住我们的主要任务,让组织和文化服从、服务并推动业务的发展,为此我们要做到六个先进。
    一是先进的产品制造。制造好房子,提供好服务,培养好学生分别是我们大汉房地产企业、贸易企业、学院的首要任务。制造好房子是一个系统工程,充分调研做好规划,反复论证做好设计,认真细致做好预算,公正选优做好招标,扎实科学做好施工,这“五做好”是造好房子的关键。“专业、及时、贴心”是贸易企业制造优质服务的标准,要把客户的需要无条件变成我们的行动,要特别注重服务价值的储蓄,把企业打造成高效制造服务的机器。学院要以培养社会实用型人才为方向,着重面向娄底招生和推荐就业。
    二是先进的营销手段。先进的营销就是把产品卖个好价钱的营销。今年我们要着力打造稳定的营销队伍,打造先进的营销政策,打造先进的销控体制,搞好营销网络建设,要十分注重积累客户,合理布局市场网络,科学调度各网络企业资源,让房地产的营销走上一个新的台阶。
    三是先进的资金营运。“资金为王”,今天的我们要营运的是运营资金达十几个亿的企业,怎样使用、调度、管理资金已上升到超越其他管理手段的重要位置。
    四是先进的品牌增值。我们已经进入做大做强做事业的阶段,品牌价值既需要不断打造,又可以产生效益。品牌带来的人才效应、项目效应、资金效应更大,如何有计划地科学地打造品牌,如何激励全体员工的品牌意识,如何对待品牌带来的资源优势?是08年大考的第四道考题。
    五是先进的成本控制。成本优势是企业竞争的永恒优势。做大企业比小企业更要关注细节,千里之堤毁于蚁穴。规模化、扁平化、信息化、细节化都成为了这个时代的特征,企业管理既不是一个简单的授权,更不是总经理的粗放决策。关注细节、关注成本,是企业成败的关键。
    六是先进的产业链延伸。我们必须把钢材营销延伸到做市场和做钢材深加工,把为终端服务和个性化服务做为我们提高服务水平的重要手段。
    二、建组织要做到六个清晰
  要完成前述六大任务,必须得有一个强有力的组织,要保持企业组织先进性,必须做到六个清晰:
    一是清晰的目标体系。没有目标管理,我们的工作就失去了计划性,就无法进行有效激励。我们的目标责任书包含了目标指标和绩效考核两大方面。在物流企业我们已建立了指标优化的体系,绩效考核也正在走向更加科学、有效。今年,在置业股份公司我们还将在目标体系里建立事故处理功能,对营运中发生的事故必须做到三不放过,即:事故原因、责任人、解决办法三个方面没有搞定不放过,同时要建立事故档案,及时有效地推动目标管理。
    二是清晰的公司治理。nba投注自1999年开始关注公司治理,通过子公司股权平台使集团业务在短短的8年中从2亿元做到了近百亿元。2008年,我们将正式运行大汉物流股份公司和湖南大汉置业股份公司,nba投注将以全新的公司治理模式运行,这是一场巨大的考验。我们将调整各子公司业绩股的分配方式,进一步修改子公司股权激励制度,努力打造股份公司先进的股东会、董事会、监事会,强化这“三会”的管理能力,按照规范、完整、准确的管理要求和公开、公平、公正的处事态度办企业。
    三是清晰的组织结构。以总经理为经营中心的“三定”制度,和人事回避制度要进一步完善。今年我们的每个子公司都设置了管理部,强化了子公司在行政管理和人力资源管理方面的职能。
    四是清晰的岗位职责。两大股份公司的组织设立之后当务之急是对每个部门和每个岗位确定其岗位职责,做到分工明确、责任清晰。建立有效的岗位说明书和有效的岗前培训是今年工作的重点。
    五是清晰的工作流程。优化企业工作流程是今年的工作重点,我们将请国内先进的咨询公司再一次做企业流程再造工作。同时我们对两个股份公司分别引进了高达软件和邦友软件,全面实行软件系统管理,使工作流程信息化,科学化。
    六是清晰的管理制度。08年开始,集团只有企业文化部和企业审计部,集团将只出台关于公司治理、企业文化和企业审计方面的制度,股份公司要全面修订或制订适合股份公司发展的有效制度。我们每一个管理者都应该成为流程高手和制度高手,要学会将经验知识化,将知识流程化,为自己和企业的成长不断积累价值。
    把目标体系、公司治理、组织结构、岗位职责、工作流程、管理制度科学化、清晰化,是我们每一个管理者建立企业组织的基本功,也是08年大考的六个必须做对的课题。
    三、抓团队要做到六个到位
  只有建立起一支优秀的团队才能充分发挥企业的优越性,才能让客户得到最大价值,从而实现企业利益目标。
    一是到位的授权管理。大企业到位的授权管理具有三个特点:1、变单线授权为多线职能授权,股份公司的职能部门是代表股份公司总经理进行职能管理。2、变感性授权为科学授权。3、变服从人为服从事。
    二是到位的创新机制。董事会、总经理班子是创新的主要载体,员工也是企业创新的重要力量,我们要任用勇于创新的人才,创建创新的生存环境,要用掏枪亮剑的精神搞创新。上贸易系统的高达软件和房地产系统的邦友软件对我们传统的管理流程和理念是一场革命,好在我们一直在创新变革,我们要发扬变革精神,无条件地、坚强地完成这场革命。
    三是到位的人力资源。发现人,招聘人,培训人,让合适的人到合适的岗位。近年来我们投入很大,花了很多精力。今年各子公司都设立了管理部和人事主管也是人力资源建设的重要措施,股份公司还要在今年出台人才梯队培养制度。我们仍然要发扬敢于给年轻人压重担的传统,让企业快出人才,早出人才。各级管理者都要有强烈的人力资本意识,大胆投入,放手培养,自觉成才。
    四是到位的资源整合。大企业必须建立大企业战略合作伙伴群,先进企业,必须拥有先进的资源。现在我们到了交大朋友、交先进的朋友,交高端朋友的时候了。
    五是到位的责任文化。我们的责任文化体现在:对家庭负责、对企业负责、对社会负责。集团企业文化部要担负起把集团建设成大企业所需要的企业文化的重责,让我们团队的旗帜更鲜艳,信心更坚定,方向更明确。
    六是到位的监审管理。2008年,集团将认真贯彻两个股份公司的审计纲要,努力建设好监审队伍,确保在强化监督的同时维护和建设健全的授权体系,维护和建设良好的文化,维护和建设健全的制度。
    同志们!市场经济是强者经济,是马太经济,是李东升的“鹰的重生”经济,是李健熙的除妻儿不变其余都变的改革经济,是柳传志“不行就下台”的亮剑经济。我们必须拥有共同的价值观,本着对自己、对家庭、对企业、对社会高度负责任的精神,深入学习,加强团结,积极整合,勇于创新做好以上十八道考题,以优异的成绩,让大汉的旗帜高高飘扬。
    最后,祝大家家庭幸福,新春愉快!

 

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