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08 January
2019

大汉物流股份2010半年度工作会议召开

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7月12日至13日,大汉物流股份2010半年度工作会议在风景秀丽的石燕湖隆重召开。集团总部及物流股份各部门负责人、各子分公司总经理共114人参加了本次会议。傅胜龙、傅超、贺金生、谢光举、邹明等集团领导全程参加了会议。整个会议节奏明快,紧张而热烈。
    会议期间,集团副总裁、物流股份总经理贺金生首先就物流系统上半年各项经济指标完成情况、整体工作成绩与改进方向,以及下半年的具体工作部署做了题为《紧盯需求、扩大市场占有,大胆创新、推进五大战略》的工作报告。报告指出,按照年初“五大战略”部署及第二季度工作安排,物流系统各项工作按原计划推进和完善,上半年上海子公司组建完成,南宁子公司也投入运营,天津的布局也在进行中。全系统基本完成各项计划。统计分析、组织培训、业内沟通及影响力全面提升。信息化全面覆盖,部门协作大为加强,融资规模进一步扩大,资金调度加强,管理水平逐渐提升。

物流股份副总经理白永建就五大战略实施进展情况做了题为《解放思想,创新思维,营造现代商业模式》的报告。他分别就“环海战役”网点建设、“五大战略”运行模式设想、物流现状与网点对接探讨、以及下半年工作计划及安排做了具体介绍。

集团副总裁、监审与风控中心总经理谢光举就集团上半年在监审方面的工作做了题为《制度是法宝,执行是关键》的工作报告。报告对物流系统上半年各方监审工作做了全面认真地总结,充分肯定了各子公司在把控风险与执行规章制度方面做出的成绩,同时也指出了监审过程中发现的种种问题,并就下半年具体工作目标做了深度解析。

来自武汉大汉、云南大汉、二分公司、湘潭大汉、重庆大汉五家公司的总经理在会上做了典型发言,其成功的经验为其他子分公司提供了一定的借鉴作用。其后,各子分公司总经理及财务人员还针对新制定的《营销授信及应收帐款管理制度》做了分组讨论。讨论中,大家发言踊跃,或谈问题,或提建议,气氛十分热烈。

集团总裁傅胜龙就物流系统下阶段发展做了精彩发言。他结合自己前往日本参观三菱地产和前往成都重庆开会的感受,从品牌战略、人力资源管理、组织架构和制度建设等方面深入浅出地分析大汉物流做大做强的原因,并要求大汉物流开拓外部三要素,把握内部三要素,即“抓钢厂、抓银行、抓重点工程”和“建团队、建组织、建制度”,同时,总经理要提升自身的认知力、决策力和行动力,把大汉物流打造成为中国钢铁物流业的“老大”。总裁高屋建瓴的讲话获得了与会者一次又一次的热烈掌声。

集团副总裁、贺金生总经理在总结讲话中表示,本次会议内容实、效果好,让总经理明确了目标,为大汉物流下半年的工作指明了方向,也使与会人员的信心更加坚定、思路更加清晰,是一次放眼未来、再攀高峰的盛会。

会议在经久不息的掌声中圆满结束。

 

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