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08 January
2019

大汉城建优化工作正式启动

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在房地产市场风起云涌的现在,房地产企业能否实现变革与创新直接关系到企业的兴衰荣辱。9月15日,大汉城建优化工作在总部正式启动。这标志着大汉城建的企业管理将朝着一个科学而健康的方向迈进。

动员大会上,大汉城建董事、优化办主任李闻首先介绍了大汉城建优化工作启动的背景,他认为,变革与创新是大汉做大做强的主旋律,也是房地产标杆企业成功的砝码,而此次大汉城建优化工作的重要特点,就在于企业战略、产品和管理一体化。制定《企业发展战略规划》、《战略规划实施细则》、《产品技术标准手册》、《项目开发管理手册》、《组织管控手册》、《岗位说明书》、《流程管理手册》、《人力资源管理手册》、《绩效管理手册》是优化工作的重要任务。为此,大汉城建管理优化办公室加强了优化工作的组织与领导,推进了计划管理与绩效考核机制,选择了企业战略合作伙伴,并配合咨询小组对企业进行一系列的调研和诊断,还制定了详细的优化工作计划安排。

大汉城建此次选择的企业战略合作伙伴,是有着“中国房地产管理咨询的先驱与领导者”之称的兰德咨询。在优化工作启动仪式上,兰德咨询总裁宋延庆根据近期对大汉城建的调查情况,提出了相对应的优化建议和意见。

在听完宋延庆总裁的介绍后,nba投注总裁傅胜龙表示,现在的房地产企业存在一定的困惑,也存在一定的风险,需要政府和房开企业共同努力,通过大市场的方式来调整产业,让房地产走上一个健康的发展道路。大汉在战略选择上,要选择社会需要的地方,选择没有泡沫的地方,这些地方有大量的刚性需求,因此“大汉模式”和“百城战略”是很有前途的。大汉要通过咨询公司,实现理念的培训和制度的设计,让大家自觉的找准位置,做好自己的工作。更为重要的是,是要召集高端的人力资源,为大汉的快速发展储蓄能量。

                

                

                

 

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