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08 January
2019

nba投注06年二季度工作会议胜利召开

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    4月1日至2日,集团06年二季度工作会议在娄底电力宾馆胜利召开。集团总部经理级以上领导、各子公司副总经理级以上领导及部分财务负责人共120余人参加了此次会议。
     1日,集团贸易事业部和房地产事业部分别在会上作了二季度工作报告,集团副总裁、贸易事业部总经理谢光举在报告中对整个集团贸易系统的采购、销售等情况作了细致入微的分析,指出了贸易系统绩效考核中存在的问题,并从战略的高度提出了“稳中求变,强中求变,大中求变”的整体工作思路。谢光举副总裁提醒大家,集团贸易系统各子公司在发展壮大的同时,一定要提高对“度”的把握能力,度不够则发展慢,度过大则会失控。随后,集团房地产事业部总经理李闻代表集团房地产系统作了发言,发言以房地产绩效管理和项目招商营销为主要内容,李闻总经理明确提出了房地产系统下一阶段的工作重点,他说,大汉的发展已经进入了一个重要的管理时期,要构建持久强大的核心竞争力,其根本就在于倾力打造现代化的先进完善的“绩效管理”体系。
    集团管理中心总经理邹明及财务中心副总经理邓素良也先后在会上发言。为维护集团整体形象和根本利益,强化绩效考核的严肃性、持续性,促进各子公司总经理的个人发展,方便集团对各子公司实施更有效的管理,管理中心总经理邹明在会上明确提出了建立总经理个人诚信档案的建议。另外,黄海沙、周立等子公司总经理也在会上纷纷发言,提出不少精辟独到的观点。
    会上,还对周立华等四位同志的优秀事迹进行了宣讲,并对另外四位同志的错误行为和工作不作为在大会上进行了批评,并宣读了处分决定。
    4月2日上午,集团贸易系统和房地产系统各子公司分别进行了积极有效的讨论。贸易系统欲积极蜕变,逐鹿中原,进一步坚固中南钢材市场,迅速拓展中西部市场。讨论组还普遍意识到人才储备在公司发展中的重要作用。房地产系统的讨论始终以房地产系统的人力资源政策和绩效考核为中心,集团总裁傅胜龙在讨论中明确提出了技术人才和行政人才待遇、项目收入的三个“平衡”问题,并语重心长地提醒各子公司总经理务必重视勤勉和忠诚问题。
    傅胜龙总裁还在会上给代表们细致地讲解了《公司法》,全面提高了各位代表们在公司经营中的实际操作能力。最后,傅胜龙总裁对大会作了重要总结,他说二季度工作会议开得很好,内容充实,形式活泼,既沟通了思想,交流了感情,又开拓创新了思维模式,培养和训练了职业素养。同时,总裁也提出了新的工作要求和殷切希望,他指出:nba投注已进入管理、战略、文化和谐发展的新阶段,控股集团将高举起大汉文化大旗,高层次地执行大汉纳贤文化理念,以创新的思维战略和组织结构勇闯市场。

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