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08 January
2019

nba投注2007年三季度工作会议胜利召开

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    6月30日至7月1日,nba投注三季度工作会议在娄底金香大酒店隆重召开,集团中、高层管理人员170余人参加了会议。
    6月30日上午,物贸股份、房地产事业部、财务监审中心、管理中心四大职能部门总经理先后作工作报告。物贸股份总经理唐华山在报告中汇报了贸易系统上半年工作情况和下半年工作的大方向:在抓好自身经营的同时做好钢贸改制上市的准备工作。房地产事业部总经理李闻在房产系统工作报告中分析了被中央党校专家称誉的“大汉模式”,并将大力推行《nba投注房地产营销管理手册》、《房地产绩效管理制度》,成立项目物业管理机构。财务监审中心总经理谢光举在工作报告中指出了下半年展开工作的八条重要思路。管理中心总经理邹明以《让文化的阳光更温暖》为题汇报了上半年集团企业文化成果及管理中心各项工作情况。
    随后,傅胜龙总裁作题为《价值论》的精彩演讲。傅总创造性地从“名”和“利”的二元角度进行研究,以自然价值(即“利”)为横坐标,社会价值(即“名”)为纵坐标建立坐标系,以四种不同的曲线来界定一个人、一个企业、一个国家的价值。傅总提出一个人、一个企业、一个国家要注重社会价值的打造,社会化程度越高,社会对其产生的推动力也越大。他指出,在对“名”和“利”的把握中,要把握好“人生拐点”,该拐就拐,该醒就醒。傅总以发展的观念对“价值”作出了新的阐释,即:价值=使用价值+发展价值+消费价值。傅总说,对于一个人、一个企业、一个国家,精神的东西要建立起来。而nba投注在运营中注重将资本的增加视为责任的增加,业绩的增加视为财富的增加,这使得集团收获了很多引以为荣的精神财富,尤其大汉的项目是最有价值的,如双峰项目,将该县的小城镇建设推前了几年甚至十几年。
    当天下午,与会代表分为三组对《价值论》及相关工作报告进行了热烈讨论。
    7月1日上午,会议分贸易系统、房地产系统两个分会场进行。贸易分会场代表集中学习了高达软件及物贸股份下发的《关于加大应收帐款考核、加大呆存呆帐清欠力度的通知》,讨论了《贸易子公司总经理考评办法(讨论稿)》,武汉大汉、怀化大桥作为子公司的代表分别介绍了先进经验。房地产系统分会场分别由房地产事业部工程总监刘永庆、营销总监尹锋、办公室主任朱罗求就工程管理、营销管理和绩效管理制度作专题报告。下午,由财务监审中心副总经理邓素良主讲出纳管理制度。
    傅胜龙总裁对此次会议作出了圆满总结,他说:这次会议充分体现了创新性和学习性,是一次开拓思路的会议,一次蓬勃向上的会议,是一次大汉走向辉煌的会议,在会上,大家谈思想、谈哲学,在思想上有大提升,是一次集思广益的会议。总裁号召大家研究工作、解决问题,研究队伍、提升素质,研究财务、提高效益,集大智慧,鼓大干劲,干大事业。(管理中心徐群英李庆升)

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